联系我们
  • 邮编:
  • 电话:18788885002
  • 地址:安徽合肥蜀山区长江西路西城西苑34栋1301室

桥梁施工如何进行?

文章出处:本站 人气:456 发表时间:2021-08-05 16:35:17

桥梁施工根据设计内容,主要指桥梁施工技术和施工组织、施工管理、施工质量等。

施工流程。

提前准备

开始,做好桥梁施工前的准备工作。

(1)桥梁施工前的准备是坚持基本程序和施工程序的重要环节之一。

(2)施工前的准备是桥梁施工组织管理的主要内容之一。

2桥梁施工前准备阶段的划分。

开始阶段桥梁工程的初步设计已经完成,并列入地区建设计划后所需的招标投标和签订合同等准备阶段。

(2)第二阶段是施工单位承包施工任务后,在开工前完成各项施工任务的准备阶段。

三是桥梁施工招标投标。

(1)实施投标的目的。

二是招标条件。

(3)投标方式和程序。

(4)招标文件的基本内容。

(5)资格审查。

(6)建设投标。

组织设计。

施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。

一是施工组织设计任务。

(1)确定开工前必须完成的准备工作。

(2)选择经济合理的施工方案,制定施工战略配置。

(3)制定切实可行、逻辑关系密切的工程进度计划,确定施工速度。

(4)编制资源需求计划。

(5)制定采购运输计划,及时供应资源,确保施工现场物资消耗。

(6)合理安排施工现场总平面图,充分利用空间。

(7)切实安排冬雨季施工项目,确保全年不间断施工。

(8)提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、措施和质量保证措施。

二是编制施工组织设计依据。

三是施工组织设计分类。

四是编制施工组织设计。

施工管理。

一是计划管理。

施工计划管理是施工管理的中心环节。所有其他管理工作都应围绕计划管理进行。

二是技术管理。

技术管理的任务和功能。

三是质量管理。

综合质量管理是企业为了保证和提高产品质量和工程质量,组织全体员工和相关职能部门合作,综合运用管理技术、技术和科学方法,经济合理地开发、开发、生产用户满意的产品

四是定额管理。

一、预算定额介绍。

1.预算定额及其制定依据。

2.定额项目和计量单位。

3.编制预算时使用定额的注意事项。

第二,施工定额及其管理。

㈠劳动定额的制定和管理。

一是确定劳动定额的依据。

二是确定劳动定额水平的原则。

三是制定劳动定额的方法。

①工作测量方法。

②统计分析方法。

③经验评估方法。

④类推比较方法。

四是劳动定额统计与分析。

五是修改劳动定额。

㈡制定材料消耗定额。

1.确定材料消耗量的方法。

②观察方法。

②统计方法。

③计算方法。

2.周转材料工程量的计算。

②周转用量计算;

②周转回收量的计算。

③周转材料摊销售计算。

五是成本管理。

项目成本和分类。

(1)按成本控制标准划分。

(2)按成本计算对象的方法划分。

(3)按成本和产量的关系划分。

六是信息管理。


上一篇:园林绿化工程 下一篇:没有啦!
标签:

【推荐阅读→】

相关产品